El programa está estructurado en 6 módulos estratégicos (32 hrs) + proyecto integrador, diseñados para desarrollar una visión integral de planeación, inventarios y ejecución operativa de extremo a extremo en la cadena de suministro.

A lo largo del seminario, los participantes fortalecen competencias clave para mejorar el flujo de materiales, reducir capital inmovilizado, incrementar el nivel de servicio y tomar decisiones basadas en datos dentro de entornos de alta variabilidad operativa.

Contenido estratégico del programa:

• Gestión estratégica de inventarios:
  Tipos de inventario (MP, WIP, PT, MRO), análisis de rotación, lead time, clasificación ABC y modelos EOQ aplicados a la optimización operativa y financiera.
• Planeación avanzada de la demanda:
  Métodos cuantitativos de pronóstico, métricas de precisión (MAE, RMSE, MAPE), análisis de volatilidad e introducción a modelos de IA aplicados al forecasting.
• Planeación y control de operaciones:
  Integración del modelo MPC, MPS, RCCP, MRP y PAC, incluyendo TOC, sistemas Pull, Kanban y estrategias de reducción de lead time.
• Balance entre servicio y costo:
  Nivel de servicio, stock de seguridad, punto de reorden, costos de inventario y políticas diferenciadas según criticidad y variabilidad.
• Digitalización y visibilidad operativa:
  ERP, MRP, WMS, RFID, IoT e Inteligencia Artificial para fortalecer precisión, trazabilidad y capacidad de respuesta.
• Optimización integral de Supply Chain:
  S&OP, TCO, reabastecimiento estratégico, JIT, VMI, consignación y sincronización de materiales para reducir inventarios sin afectar servicio.
• Proyecto integrador final:
  Desarrollo de una estrategia integral de reducción de inventarios con análisis financiero, herramientas de implementación y roadmap operativo.